Chủ tịch Công đoàn Điện lực Việt Nam: “Càng khó khăn, càng phải thi đua”

Cũng theo ông Đỗ Đức Hùng, trong giai đoạn hiện nay, vấn đề tâm lý của người lao động là bài toán mà các cấp công đoàn phải đặc biệt quan tâm.

Trong dịch bệnh Covid-19, người lao động gặp không ít vấn đề về tâm lý do thực hiện “3 tại chỗ” kéo dài, đối diện với F0 khi thực hiện nhiệm vụ, bị lây nhiễm, chứng kiến đồng nghiệp tử vong,...

“Người lao động không tránh khỏi sang chấn tâm lý khi đối mặt với nguy hiểm chưa từng có. Có thời điểm, chúng tôi phải đưa ra quyết định ngay lập tức để hỗ trợ kịp thời cho người lao động. Thời điểm đó, hệ thống y tế quá tải, người lao động khó tiếp cận dịch vụ y tế tại chỗ. Công đoàn phối hợp với chuyên môn hỗ trợ Túi cứu sinh y tế theo tiêu chuẩn của Bộ Y tế cho các trường hợp F0 điều trị tại nhà. Đồng thời theo dõi liên tục quá trình vận chuyển, đảm bảo Túi cứu sinh y tế kịp thời đến tận tay người lao động. Cán bộ công đoàn phải làm việc ngày đêm, cả thứ 7, Chủ nhật, tháo gỡ vướng mắc thủ tục để nhanh chóng đưa các Túi cứu sinh y tế vào phía Nam để F0 tự điều trị tại nhà” - Chủ tịch Công đoàn Điện lực Việt Nam nhớ lại.

Để giảm áp lực tâm lý của người lao động, Công đoàn đã thành lập Tổ tư vấn Covid-19, thành lập đường dây nóng (trực 24/24 giờ) với sự hỗ trợ của các y, bác sĩ có kinh nghiệm để tư vấn, điều trị cho hơn 600 trường hợp.

Với trường hợp là F0 tử vong, theo quy định chỉ được hỗ trợ 20 triệu đồng/người. Nhưng trước mất mát to lớn của người lao động, Công đoàn mạnh dạn đề xuất nâng mức hỗ trợ lên 50 triệu cho mỗi cán bộ, công nhân viên mất do Covid-19. Công đoàn cũng đề xuất tăng suất ăn từ 120.000 đồng lên 180.000 đồng/ngày để tăng cường sức khỏe cho người lao động. Tập đoàn đã luôn đồng hành, sát cánh khiến người lao động thêm vững tâm nơi tâm dịch.

Theo ông Đỗ Đức Hùng, trong giai đoạn này, bên cạnh việc tiếp tục hỗ trợ người lao động ở các đơn vị thực hiện “3 tại chỗ” như: nấu cơm cho các ca trực, mua sắm các vật dụng thiết yếu, Công đoàn Điện lực Việt Nam chỉ đạo các cấp công đoàn mua sắm trang thiết bị thể thao, sách,... để người lao động giải trí, rèn luyện sức khỏe, phục vụ tốt cho sản xuất, kinh doanh.

Phong trào thi đua lần này của Công đoàn Điện lực Việt Nam gắn liền công tác chuyển đổi số của Tập đoàn với các mục tiêu: Hoàn thành sớm nhất một số chỉ tiêu kinh doanh dịch vụ khách hàng, tránh tiếp xúc, giảm nguy cơ lây nhiễm Covid-19; Điện tử hóa toàn bộ quá trình cung cấp dịch vụ điện; Phấn đấu tỷ lệ giao dịch điện tử trên 95%; tỷ lệ cung cấp dịch vụ trực tuyến cấp độ 4 trên 80%. Tỷ lệ thanh toán tiền điện không dùng tiền mặt trên 70% khách hàng.

“Quá trình chuyển đổi số của ngành Điện đã diễn ra từ lâu nhưng trong giai đoạn này sẽ đẩy mạnh hơn, tăng thêm quy trình, thông minh của hệ thống. Xác định chuyển đổi số trước hết phải chuyển đổi về nhận thức của người lao động, Công đoàn tuyên truyền và đạt được kết quả rất tích cực, nhất là ở khối kỹ thuật (quản lý vật tư, mạng dịch vụ,…). Công đoàn động viên người lao động không nản lòng trước khó khăn, chuyển đổi để thích ứng với tình hình mới” – Chủ tịch Công đoàn Điện lực Việt Nam cho biết.

 

Hiện nay, ngoài phát động trào thi đua trên công trình Nhà máy Thủy điện Hòa Bình mở rộng, Công đoàn Điện lực Việt Nam đang cùng chuyên môn phát động phong trào thi đua thi công, giải tỏa khu vực sản xuất của Trung tâm Nhiệt điện Vân Phong và đường dây 500kV Vĩnh Tân - Vân Phong. Tại các công trình này, Công đoàn cùng chuyên môn phát động thi đua, khơi dậy ý thức trách nhiệm, tinh thần lao động sáng tạo của các đơn vị, nhà thầu thi công, quyết tâm hoàn thành công trình đúng tiến độ.

Công đoàn Điện lực Việt Nam và Tập đoàn Điện lực Việt Nam phát động phong trào thi đua liên kết trên công trình xây dựng Nhà máy Thủy điện Hòa Bình mở rộng.

Công trình xây dựng Nhà máy Thủy điện Hòa Bình mở rộng nhằm tăng khả năng phát công suất phủ đỉnh cho hệ thống điện quốc gia được Công đoàn Điện lực Việt Nam và Tập đoàn Điện lực Việt Nam phát động phong trào thi đua liên kết.